Management Gurus: 40 Vordenker und ihre Ideen

Front Matter....Pages 1-8
Das Guru-Zeitalter....Pages 9-20
Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen....Pages 21-25
Theorie und Praxis der strategischen Planung....Pages 26-32
„Single-“ und „Double-loop-Learning“ — Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann....Pages 33-37
Wertemanagement in Organisationen....Pages 38-40
Komplementäre Rollen in der Teambildung....Pages 41-46
„Managers do things right. Leaders do the right thing”....Pages 47-52
Laterales Denken: „Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen“....Pages 53-56
Struktur folgt der Strategie....Pages 57-59
Qualitätsabweichungen verringern....Pages 60-64
Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager....Pages 65-72
Fünf Grundbausteine modernen Managements....Pages 73-76
Kernkompetenzen und strategische Intention....Pages 77-81
Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe....Pages 82-87
Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit — Kleeblatt-Unternehmen — Drei Is....Pages 88-94
„Hygienefaktoren“ und „Motivationsfaktoren“....Pages 95-97
Management by Objectives als praktische Methode....Pages 98-99
Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten....Pages 100-102
Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren....Pages 103-105
Das „post-unternehmerische“ Unternehmen: „Empowerment“ des einzelnen als Kraft des Wandels....Pages 106-112
Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard....Pages 113-117
Marketing als Managementwissenschaft....Pages 118-123
Leadership als Kraft des Wandels....Pages 124-129
Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management....Pages 130-133
Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen....Pages 134-137
Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management....Pages 138-143
Bedürfnishierarchie und Motivation....Pages 144-146
Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen....Pages 147-151
Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen....Pages 152-161
Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie....Pages 162-167
The Art of Japanese Management und die kontinuierliche Erneuerung in Organisationen....Pages 168-172
Der „Excellence“-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels....Pages 173-180
Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene....Pages 181-184
Wechselseitige Managerausbildung durch „Action Learning“....Pages 185-187
Der „psychologische Vertrag“ zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer....Pages 188-191
Jede Funktion eines Unternehmens ist „Kunde“ des nächsten Gliedes in der Kette....Pages 192-195
„Small is beautiful“ — der menschliche Maßstab gegen den „Gigantismus“ der Unternehmen....Pages 196-197
Denkende Systeme und Lernende Organisationen....Pages 198-202
Die Dezentralisierung großer Konzerne....Pages 203-207
Arbeit als Wissenschaft und „funktionales Management“....Pages 208-211
Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie....Pages 212-215
Back Matter....Pages 217-223