Outsourcing-Management kompakt und verständlich: Praxisorientiertes Wissen in 24 Schritten

کتاب جدید سومین کتاب از مجموعه‌ای است که هدف آن انتقال دانش مدیریت فعلی در زمینه فناوری اطلاعات و سازمان به روشی عملی است. این به موضوع مدیریت برون سپاری می پردازد، یعنی مفهوم فرآیندی که به شرکت ها اجازه می دهد تا عملکردها، اشیاء (پروژه ها) یا فرآیندها را برون سپاری کنند و آنها را توسط یک ارائه دهنده ارائه کنند. جلوه های مختلفی که می توان در برون سپاری یافت در ارتباط با فرصت ها و فرصت ها مورد بحث قرار می گیرد. ریسک هایی که پروژه های برون سپاری به همراه دارند. علاوه بر ارائه مبنایی برای تصمیم گیری، خواننده همچنین اطلاعات ارزشمندی در مورد قوانین تصمیم گیری از منظر هزینه به دست می آورد. علاوه بر این، با ارجاع برون سپاری به مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار، نشان داده می شود که چگونه ترکیب این دو مفهوم پیاده سازی کسب و کار، با در نظر گرفتن نقش محوری عوامل به اصطلاح نرم، بیشترین موفقیت اقتصادی را برای شرکت به ارمغان می آورد. یکی از تمرکزهای کتاب، رویه مراحل مربوطه در برون سپاری پروژه ها است. مهم ترین فعالیت ها و نتایجی که باید به دست آید برای هر مرحله شرح داده شده است.
این کتاب به طور خلاصه تجربیات عملی و پژوهشی را منعکس می کند. در 24 مرحله به صورت واضح و مختصر نقطه به نقطه ارائه شده است. ارائه واضح مجموعه، یک گرافیک در سمت چپ و یک متن توضیحی در سمت راست، کسب و درک سریع و هدفمند را به عنوان پایه ای برای تمرین موفق امکان پذیر می کند.

Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.