Adaptive Search and the Management of Logistic Systems: Base Models for Learning Agents

رقابت جهانی و انتظارات مشتریان رو به رشد، شرکت‌های آزمایشی صنعتی را مجبور می‌کند تا فرآیندهای تجاری خود را سازماندهی کنند و از خدمات مشتریان مقرون به صرفه حمایت کنند. با درک صرفه جویی های بالقوه ای که با فرآیندهای دقیق تحویل مشتری به دست می آید، لجستیک در حال حاضر در معرض تغییرات جدی است. هدف این تحول ایجاد مزیت تبلیغاتی رقابتی از خدمات لجستیکی است به جای اینکه آنها را صرفاً به عنوان یک ضرورت تجاری نگاه کند. با توجه به این تمرکز، مدیریت لجستیک شامل فرآیند برنامه ریزی، اجرا، و کنترل جریان کارآمد، موثر و ذخیره سازی کالاها و خدمات، و اطلاعات مرتبط از نقطه مبدا تا نقطه مصرف به منظور انطباق با نیازهای مشتری است. این تعریف دلالت بر دیدگاهی جامع در مورد شبکه لجستیک دارد که در آن بازیگران تامین کنندگان، تولیدکنندگان، نگهبانان سهام، نمایندگان حمل و نقل، توزیع کنندگان، خرده فروشان و در نهایت مصرف کنندگان هستند. جریان کالاها در طول زنجیره تامین مواد خام، قطعات در حال فرآیند، محصولات واسطه‌ای و نهایی و احتمالاً ضایعات را در نظر می‌گیرد. مدیریت غالب عملیات لجستیک با پیش‌بینی انبوه این جریان‌های مواد هدایت می‌شود. مدیریت لجستیک مدرن یک نمای تفکیک شده از جریان مواد را به منظور برآورده کردن الزامات دقیق در رابط بین بازیگران در زنجیره تامین منتشر می کند. جایگزینی اطلاعات انباشته با مقادیر جزئی، پیش نیازهای یک برنامه ریزی فرآیند یکپارچه را ایجاد می کند که برای تغییر از پیش بینی به سمت لجستیک مبتنی بر پاسخ است. واحدهای کوچکتر کالا در دوره های کوتاه تری برای برنامه ریزی، اجرا و کنترل جریان مواد در نظر گرفته می شوند. از ICF. شورای مدیریت لجستیک (1995).

Global competition and growing costumer expectations force indus­ trial enterprises to reorganize their business processes and to support cost-effective customer services. Realizing the potential savings to be gained by exacting customer-delivery processes, logistics is currently sub­ ject to incisive changes. This upheaval aims at making competitive ad­ vantage from logistic services instead of viewing them simply as business necessity. With respect to this focus logistics management comprises the process of planning, implementing, and controlling the efficient, effective flow and storage of goods and services, and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming customer requirements I . This definition implies a holistic view on the logistic network, where the actors are suppliers, manufacturers, stock keepers, shipping agents, distributors, retailers and finally consumers. The flow of goods along the supply chain considers raw-materials, work-in-process parts, intermedi­ ate and finished products, and possibly waste. The prevailing manage­ ment of logistics operation is driven by aggregated forecasting of these material flows. Modern logistics management propagates a disaggregated view of the material flow in order to meet the precise requirements at the interface between actors in the supply chain. Replacing aggregated information by detailed values establishes the prerequisites for an integrated process planning which goes for the shift from anticipatory towards response­ based logistic81. Smaller units of goods are considered at shorter periods for planning, implementing and controlling the material flow. From Icf. the Council of Logistics Management (1995).